樹立安全文化理念 提高安全生產意識

樹立安全文化

      企業只有明確安全生產管理的各個要素，調整好各要素之間的關系，理清安全工作的思路，采取針對性的措施，就能使安全生產管理取得事半功倍的效果，就能調動員工積極性，增強凝聚力，就能樹立企業良好形象，給企業帶來直接和間接的經濟效益。

安全文化發展

企業安全生產管理的六要素：

      一、明確安全生產的制度思想，方針和目標

         “安全第一，生命至上”的安全理念，充分認識安全生產的重要性。實現安全生產管理的標準化，規范化和科學                 化，保障員工生命和企業財產的安全，保障企業持續、穩定、快速健康的發展。

      二、健全安全生產組織機構

           遵循統一指揮、分級管理的原則。在安全生產決策層、安全管理執行層以及安全監督系統中靈活運用。

      三、落實安全生產規章制度
           安全生產責任制是崗位責任制的重要組成部分，是企業各項安全規章制度的核心。落實安全生產責任制、開展安               全標準化管理以及建立和完善安全生產管理規定是主要前提。
      四、落實安全生產監督檢查
          企業基層單位要認真做好管理人員值班檢查、崗位巡檢、交接班檢查等。加強安全監督檢查應實行書面報告制                  度以便落實檢查人、受檢人、整改人的責任。并且對現場安全監察、八大危險作業等嚴格管理，并完善防范措施。
      五、提高全員安全素質
          企業各級安全生產第一責任者和主管領導，要進行安全培訓。同時提高管理人員和崗位操作人員的安全素質。員工            嚴格按照《員工安全手冊》中的規章制度執行，并做好自我教育、檢查、約束提高自身安全素質。使每位員工做到          “三不傷害”即“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害”。
      六、提高設備本質安全化
          企業做好設備管理，消除設備本身缺陷。完善設備、設施的安全防護裝置，加強設備、設施的定期安全檢查、注冊            登記等工作。
          作業施工中，掌握設備安全性能，分析可能潛在的危險，預測發生在各危險源發生危險的可能性，并從安全技術上            做出防治控制的方法。